6月30日，集團公司召開月末工作會議。會議首先由集團雒寶瑩副總對2017年上半年集團公司網(wǎng)站信息報送情況進行了通報，華源建筑公司和華庭物業(yè)公司上半年信息報送較為全面，新聞、轉(zhuǎn)載和員工生活報送較為及時，積極展現(xiàn)工作中的亮點，值得肯定。
        會議其次由集團魏廣林副總進行了集團月末檢查通報。集團公司以月末大檢查為切入，以“查找問題要細、分析問題要準、落實整改要快”為思路，對集團各子公司大檢查情況進行整體通報。海林御苑第一項目部、華原西道項目部和司法局業(yè)務用房項目部負責人分別對各自項目部大檢查整改落實情況進行了專題匯報，華源建筑公司、華帆開發(fā)公司、華庭物業(yè)公司負責人分別就月度生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了匯報。
        在聽取各子公司、各項目部的工作匯報后，集團公司魏總講話并進行了重點強調(diào)：一是強化安全管理意識。建設公司各項目部要做好安全防護，安全管理不能有絲毫松懈。項目負責人作為現(xiàn)場管理第一責任人，要對項目嚴格管理，將項目安全隱患消除于萌芽。集團公司對項目工作人員、勞務人員的人身安全要防患于未然，選擇合適的商業(yè)保險，爭取做到全覆蓋，降低企業(yè)經(jīng)營風險，保障從業(yè)人員人身安全。二是海林御苑幼兒園工程要高度重視，作為銅川市教育局在銅川新區(qū)的第一所公立幼兒園，該幼兒園工程進度和工程質(zhì)量要齊抓共管，開發(fā)公司要盡快確定幼兒園的設計方案，開發(fā)公司、建 設公司和物資部要緊密配合，確保幼兒園在9月1日開園。三是重點工程要確保進度。海林御苑5#、7#、9#樓的工期要合理安排，各工種、工序之間要無縫銜接，緊密配合，確保如期交工。（趙智學）