2月19日下午，集團在南方酒店隆重召開2015年度集團工作總結(jié)會議暨表彰先進大會，集團領(lǐng)導以及來自各子公司、各部門和直屬項目部的各級管理人員、員工代表共100余人出席了本次會議。

會議上華源建筑公司、華帆開發(fā)公司、華庭物業(yè)公司、集團各部門和直屬項目部共計15個部門單位對2015年工作進行了全面總結(jié)，對存在的問題進行了深刻剖析，對2016年工作進行了合理安排。

集團魏廣林副總經(jīng)理對華源集團2015年度工作進行了全面回顧總結(jié)，并從質(zhì)量安全、重點建設(shè)項目、盤活資產(chǎn)、物業(yè)資質(zhì)、集團發(fā)展、融資貸款、集團品牌等七個方面對2016年集團工作進行了戰(zhàn)略部署。

齊小鵬、徐建邦、李鐵牛、王莉娟、楊敏、秦麥霞等六人榮獲2015年度集團先進工作者殊榮，會議對六人予以表彰，并頒發(fā)獎金。

集團總裁魏總最后講話強調(diào)：一、帶好頭，做表率。各公司、各部門、各項目部總結(jié)工作客觀、公平、數(shù)字翔實，獲得表彰的同志要再接再厲，帶好頭，做好表率，把好的思想好的品德好的作風傳遞給周圍其他同事，給大家起到正能量的作用。二、認清形勢，主動有為。2015年，集團眾志成城，堅強度過。2016年，經(jīng)濟形勢依然非常嚴峻，房地產(chǎn)行業(yè)已發(fā)展飽和，現(xiàn)有房源在低迷的市場形勢下銷售難度加大，建筑業(yè)如何在市場上有所作為，要改觀現(xiàn)有經(jīng)營模式，集團新成立市場發(fā)展部，要在市場上主動出擊承攬工程，不能錯過投標的每一個機會。三、精細管理、盤活資產(chǎn)。集團發(fā)展要多元經(jīng)營，轉(zhuǎn)型經(jīng)營，集團未來的發(fā)展要向不受市場沖擊的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各公司、各項目運營管理要向精細化管理轉(zhuǎn)變。物業(yè)公司對現(xiàn)有小區(qū)管理要分開管理、獨立核算，形成良性競爭。成立不動產(chǎn)中介部門，要把櫻桃園小區(qū)剩余房源有效盤活利用，建立美食城，招租經(jīng)營，聚攏人氣。四、好學上進，重視傳統(tǒng)。充分發(fā)揮員工同仁的思想，管理人員要切實負責，滿負荷把崗位工作干好，集團員工要好學上進，不能原地踏步，學習理解中國傳統(tǒng)文化“孝”的內(nèi)涵，付諸實際，團隊綜合素質(zhì)要提升上一個高的水平。(趙智學)